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吉林省农机化管理中心扎实落实脱贫攻坚工作
2016-5-9

  按照吉林省农委的统一安排部署,省农机化管理中心负责靖宇县景山镇崇礼村10户贫困户的脱贫工作。近日农机化管理中心制定了三年脱贫实施方案,强化脱贫攻坚工作措施。
  一是加强领导,落实责任。成立了脱贫攻坚领导小组和技术专家组,负责脱贫攻坚工作的组织领导、任务落实、脱贫项目研究制定、技术指导等。1月13日召开了脱贫攻坚工作会议,对脱贫攻坚工作进行了动员部署,签订了包保责任状。进一步明确了责任和任务,主要领导对全中心包保贫困户工作负总责,并包保一户脱贫;副职领导对分管部门负责人包保的贫困户负领导责任,并分别负责一户脱贫。部门负责人全程负责包保困难户脱贫,一包到底,不脱贫不脱钩。春节前夕,全体包保人到贫困户家中了解情况,摸清贫困原因,并与贫困户共同研究脱贫出路。
  二是明确目标,分步推进。10户贫困户2018年全部脱贫。为了有计划有步骤地开展脱贫工作,将包保脱贫分为2016年、2017年、2018年三个阶段,2016年脱贫2户,2017年脱贫2户,2018年脱贫6户。
  三是因人施策,量身定制。10户贫困户有因病致贫的,也有因为没有适合的赚钱项目、年事已高没有劳动能力等原因致贫的。在逐户分析致贫原因的基础上,精准确定了每户的脱贫措施,包括调整收入结构,发展根雕、家庭养殖、蔬菜大棚;购置中型拖拉机;支助种子、化肥和农药。同时帮助改善居住条件、吃水问题、生活必需的被褥衣物、医疗资助等。
  四是凝识聚力,全员参与。动员全体职工特别是党员干部,参与扶贫工作,捐款捐物,解决被褥、衣服、药品、生活用品等。
  五是加强考核,奖惩分明。把脱贫攻坚工作纳入年度考核,考核结果作业考核评价和选拔任用干部的重要依据。对在脱贫攻坚中埋头苦干、实绩突出的党员干部,在评先选优、表彰奖励时给予优先推荐,在干部选拔任用时重点考虑;对脱贫攻坚重视不够、工作不力的党员干部,通过约谈提醒、诫勉谈话等措施督促改进;对工作执行不力、弄虚作假、违规操作并造成重大损失或恶劣影响的,严肃问责追究。

作者/出处:吉林省农业机械化管理中心 阅读次数 [5012]

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